黨旗越紅 企業(yè)越強
——北重集團黨建工作與中心工作融合共進

　　今年以來，中國兵器工業(yè)集團內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司黨委體系化加強黨的領導提高黨的建設質量，始終堅持服務生產經營中心不偏離，找準切入點和著力點，著力解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題，實現同頻共振、融合共進，以高質量發(fā)展成果檢驗黨建成效。

　　打好主動仗

　　軍品是 “主戰(zhàn)場”，撐起了公司發(fā)展的半壁江山，結合軍品復工達產重點、難點，防務事業(yè)部黨委編制“四張網”，全面打響“戰(zhàn)疫情、保履約”攻堅戰(zhàn)，在各級黨組織和全體黨員中開展了“聚焦強軍首責、履行核心使命，全力以赴確保車載某產品順利完成”黨內主題實踐“六項活動”，全力保障生產抗“疫”兩手抓、兩不誤，奪取疫情防控和復工達產“雙勝利”。

　　與此同時，防務事業(yè)部黨委認真研判生產線軍品生產實際情況，最大限度將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，黨建活力轉化為生產優(yōu)勢，組織部分關鍵生產線、關鍵設備、關鍵工序的黨員加班生產，保障生產有序進行，為軍品產出提供便捷通道。

　　各級黨組織把“黨員創(chuàng)新工程”作為發(fā)揮黨組織助力中心工作、黨員展現作為的有效載體。針對影響制約軍品產出的難點和薄弱點，圍繞“配套供應、工藝技術、工裝夾具、生產制造、產品質量、檢驗試驗”等方面進行立項，在部門與部門之間、部門與車間之間、車間與車間之間以“黨員創(chuàng)新工程”為主要平臺開展“聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動”活動，推動問題解決。

　　在事業(yè)部黨委和黨員的共同努力下，１～４月份利潤總額與去年同期相比增加了２０００多萬元，完成軍品主機比去年同期增長１０％。事業(yè)部圍繞生產經營開展多種形式勞動競賽活動。截至目前，完成競賽項目７８項、創(chuàng)新創(chuàng)效１８項，提出合理化建議３１２８條，獎勵２５．５２萬元，實現經濟節(jié)創(chuàng)１５４萬。

　　黨旗飄揚

　　在疫情防控和復產復工以來，特鋼事業(yè)部兩級黨組織把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉化為疫情防控的強大政治優(yōu)勢，保證公司１７項、事業(yè)部１３項防疫措施落實到位、保障了員工安全健康和生產經營平穩(wěn)高效運行。

　　由于疫情防控的嚴峻形勢，特鋼事業(yè)部營銷公司黨支部通過視頻會議召開了一次特別的主題黨日，研究探索出了電話營銷、網絡溝通的營銷方式。通過努力成功簽訂４筆合同，總金額超過７０００萬元，順利實現了營銷“開門紅”。疫情期間，營銷公司的電話和微信通過網絡已經走遍了大江南北。

　　面對黨旗，他們交出了優(yōu)秀答卷。在優(yōu)秀答卷的背后，有一支把初心落在行動上、把使命擔在肩膀上的優(yōu)秀黨員隊伍：營銷人員主動與客戶溝通協(xié)調，電話跟進談合作、抓訂單，做好疫情防控下的市場開拓應急預案，精心組織好產品項目、目標市場以及新老客戶的對接服務工作，全力以赴。

　　黨員有擔當

　　今年一季度，北重集團與澳洲兗礦簽訂了近１０億元ＮＴＥ３６０Ａ礦用車采購合同。眾所周知，澳洲市場是全球標準最高的市場，因此對產品性能、使用安全性、操縱舒適性、可靠性和維修便利性等方面要求都非常高。目前使用的標準與澳洲市場標準完全不一樣，這對北方股份公司來說，有很大的壓力。

　　公司從２０１９年年底就開始籌備兗礦項目。作為產品生產的龍頭車間--制造部結構件車間黨支部嚴格按照澳洲標準執(zhí)行，廣大黨員立足崗位職責，引領帶動身邊人投入到工作中，奉獻在崗位上。在下料和裝配焊接過程中，采取了原材料跟蹤、外購件跟蹤、下料過程跟蹤和生產過程跟蹤等一系列控制措施，制作了工藝工裝、下料樣板、壓彎模具、裝配工裝等。

　　由于ＮＴＥ３６０Ａ是公司首次生產制造，產品設計、工藝、生產都在試驗階段。在焊接過程中，焊接滾輪架配合人工施焊，這就需要焊接者站在筒內隨著筒子的轉動而轉動，筒內空間小，溫度高，操作者必須蹲著施焊來保證焊槍不晃。由于是環(huán)形焊，這一遍下來就需要半小時，焊完后，操作者全身已經濕透了，腿麻的都站不起來

　　由于一季度疫情影響，生產進度滯后，但制造部多名黨員采取多種措施，把失去的時間奪回來。輪流加班，人停機不停，終于在４月６日下午，ＮＴＥ３６０Ａ首臺車架順利下線。

　　共產黨員這個特殊群像一次次在關鍵時刻接受考驗，展現擔當，一名名共產黨員挺身而出，鮮紅的黨旗在生產一線高高飄揚。