齊齊哈爾和平重工集團(tuán)有限公司牢牢把握主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，將檢視整改和理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展有機(jī)融合、一體推進(jìn)，通過制定整改整治問題清單，強(qiáng)化整改過程監(jiān)督，實(shí)施動態(tài)化管理，推動整改落地落實(shí)，以整治整改的實(shí)際行動彰顯主題教育工作成效。

在理論學(xué)習(xí)中檢視整改。公司各級黨員干部在理論學(xué)習(xí)中主動對標(biāo)對表習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，自覺對照黨中央重大決策部署和集團(tuán)公司重點(diǎn)工作任務(wù)要求，結(jié)合公司實(shí)際開展交流研討，研究制定工作舉措，做到以學(xué)促改。公司黨委深入學(xué)習(xí)浙江“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)案例，通過案例經(jīng)驗(yàn)啟示，突出抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本工作導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理近三年黨建基層基礎(chǔ)工作成效和不足，形成基層黨建特色工作方法。持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)整治監(jiān)督，將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示批示精神列為班組例會的必學(xué)內(nèi)容，定期開展生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，提升全員安全生產(chǎn)意識。

在調(diào)查研究中檢視整改。公司各級黨員干部圍繞中心，結(jié)合實(shí)際，突出“八個(gè)聚焦”，深入基層一線了解實(shí)際情況，全面系統(tǒng)分析問題，研究制定整改措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞人才強(qiáng)企、成本管控、安全環(huán)保等方面開展調(diào)查研究。健全和完善科研崗位管理體系，開展科研項(xiàng)目技術(shù)職務(wù)評聘工作，建立激勵機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技人才保障；對老化下料設(shè)備進(jìn)行綜合治理，建立健全原材料節(jié)約獎懲機(jī)制，構(gòu)建人人講節(jié)約的良好氛圍；加強(qiáng)管理人員、操作者危險(xiǎn)化學(xué)品專業(yè)知識培訓(xùn)，建立完善危險(xiǎn)化學(xué)品使用、管理規(guī)范，防范化解危險(xiǎn)化學(xué)品重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。

在推動發(fā)展中檢視整改。公司黨委圍繞落實(shí)集團(tuán)公司“１＋５”戰(zhàn)略，聚焦公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期調(diào)整，深入查找分析在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中的問題短板及其根源，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，研究解決職工群眾急難愁盼的具體問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，開展整治整改。公司著重開展“新一代”技術(shù)研究，抓好關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)ＰＤＭ、ＣＡＰＰ系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成。公司著力加強(qiáng)服務(wù)職工群眾的能力，改造職工文體活動中心，增加職工育兒假，為海外售后服務(wù)人員及家屬發(fā)放慰問金，不斷提升職工群眾的幸福感和滿意度。